COVID-19로 인해 전 세계적으로 원격 근무가 확산된 지 5년이 지났습니다. 최근들어 아마존과 X(구 트위터)와 같은 기업들이 직원들에게 사무실 복귀를 요구하는 모습을 보이고 있습니다. 많은 이들에게는 이러한 변화가 이해가 가기도 합니다. 이들 기업은 기본적으로 '대면' 환경을 염두에 두고 설계되었으며, 원격 근무는 일시적인 해결책으로 받아들여졌습니다. 하지만 특정 산업, 특히 웹3와 암호화폐 분야에선 원격 근무가 필수적이고 기본적인 전략으로 자리 잡고 있습니다.

암호화폐는 본질적으로 글로벌하고 분산된 특성을 지니고 있습니다. 그리고 이 산업은 24/7 운영되며, 사용자가 세계의 모든 구석에서 접속합니다. 따라서 원격 우선 전략은 합리적일 뿐만 아니라 필수적입니다. 바이낸스는 이런 원격 우선 모델을 통해 100개국 이상에서 5,000명 이상의 직원이 효율적으로 근무하고 있습니다. 스탠포드 대학의 연구에 따르면, 원격 근무는 생산성을 13% 증가시키며 이직률을 감소시키고, 연간 평균 $11,000의 비용 절감을 가져온다고 합니다.

효율성을 극대화하는 원격 근무 모델은 구성원들이 자율적으로 뛰어난 결과를 낼 수 있도록 돕습니다. 그러나 원격 근무가 자동으로 효율성을 보장하진 않습니다. 의도적인 시스템, 강력한 문화, 그리고 적절한 도구들이 요구됩니다. 바이낸스에서는 자기주도적으로 일하며 빠른 속도의 분산 환경에서 번창할 수 있는 인재를 채용합니다. 그리고 최적의 협업을 위해 최첨단 협업 플랫폼과 유연한 예산을 제공합니다.

우리는 모든 직원이 사용자 중심, 상호 존중, 직접 소통 및 혁신을 통한 공동의 목표를 향해 나아가는 문화를 유지하고 있습니다. 하지만 시간대 차이, 소속감 유지와 같은 문제들은 여전히 존재합니다. 이를 극복하기 위해 비동기적 작업 방식을 조정하고 팀 구축 이니셔티브에 투자하며, 직원들이 가상 및 실제로 소통할 기회를 늘리고 있습니다.

원격 우선 전략은 모든 사라지기 쉬운 상황에서 적합한 해결책은 아닙니다. 전통적인 산업이나 오랜 시간 동안 대면 협업에 익숙한 기업들은 완전한 원격 근무로 전환하기 어려울 수 있습니다. 하지만 자율성과 창의성을 중시하는 산업에서 원격 우선 모델은 훌륭한 전략으로 자리 잡을 것입니다. 비대면 근무가 이루어지면 최고의 인재를 유치하고 유지하기 위해 유연성을 제공해야만 합니다.

우리가 살고 있는 세상은 점점 더 디지털화되고 있으며, 이는 사람들의 일하는 방식과 자유를 바라보는 시각에도 변화를 가져오고 있습니다. 원격 근무가 더 이상 일시적 해결책이 아니라는 점을 잊지 않아야 합니다. 그러나 원격이라는 것이 완전히 대면 활동을 포기하는 것을 의미하진 않습니다. 하이브리드 모델은 원격 근무의 장점을 살리면서 인간적인 연결을 유지할 수 있도록 합니다.

결국 원격 우선 근무는 점진적으로 진행되겠지만, 그 방향성은 확실합니다. 바이낸스는 미래의 이 변화를 선도하고 있으며, 이 모델을 통해 우리가 어떤 일터가 되어야 할지를 보여주고 있습니다. 더 유연하고 자율적인 업무 환경을 통해 우리는 금융의 미래를 건설하는 동시에 일의 미래를 모색하고 있습니다.

관련 태그

#원격근무 #하이브리드모델 #블록체인 #바이낸스 #미래의일 #디지털화 #자율적근무